移动互联网的发展，导致电商与传统线下实体互为敌人，说是水火不容也不为过。

互联网改变人们的生活方式及消费方式，从前消费者是到门店消费，现在的消费者只需要用一台手机就可以实现跨界快捷消费。

然而在它们斗智斗勇的这些年，万物可期发现不管是线上电商还是传统线下实体，单一的获客渠道逐渐成为彼此的命门。

随着消费者日益增加变化的消费需求，想要满足消费者的需求仅仅通过单一的渠道、单一的产品或者单一的企业是无法做到的。

而实体零售行业急需升级转型，来满足当前物质高度丰富现状下的顾客需求。

满足顾客需求的前提是有“用户”。零售行业目前最大的痛点就是“缺用户”。每个公司都有产品，但是再优质的产品如果没有用户那一切都是白搭。

购物方式的多样化、产品的同质化等等都导致零售行业用户逐渐流失。不仅线上流量成本越来越昂贵，线下门店获客力更是超低。

那么传统零售实体如何做好转型升级才能留住用户，对用户进行二次需求开发呢？

通常我们所说的升级，指的是对商业模式的升级。传统零售的商业模式是以“卖产品”为核心，而现在转型，就需要将模式升级为“共享+跨界+平台+用户”的大数据共享模式，通过模式的转变，让你的每个用户即是贡献者又是获利者，一起共享市场的红利。

而转型，指的是转变营销方式。要从传统的“给消费者一个购买理由”的方式转变成“给用户一个方便消费、增加收入的工具”，通过增强用户的消费体验与个性化服务，更好的融入消费者的生活中去。

这也就意味着，未来的零售将是一个资源共享，跨界融合的“新零售”模式。而万物可期，正是利用自身多年经验积累下来的前瞻性，通过依托互联网，利用大数据、人工智能、用户标签、消费地图等科技手段，打造一个引领零售实体进行形态升级的“智慧新零售”平台。

零售实体只有从不同阶段分析不同的用户角色，才能够有效的采用针对性的营销方法来提高用户的复购率以及引流用户到店消费等等。

万物可期利用移动大数据，通过收集用户的行为偏好、购物偏好、消费能力、客户服务等等消费数据，从中抓取用户的消费行为，建立精准的用户消费画像。

万物可期平台再通过用户标签的方式管理用户的消费需求，对用户消费进行二次精准匹配，并对用户需求实现精准营销，再利用消费地图的方式将用户的消费需求与线下商家进行精准匹配，从而达到给线下实体零售行业赋能的效果。

其次影响用户二次购买的另一个最重要因素就是用户对产品的体验感。产品体验感不好，将会在一定程度上影响用户的二次购买率。

万物可期将体验式消费、个性化服务融入到消费者生活，平台打造“抽免单”“分期吧”“立马付”三款产品，通过开展线下活动、线上互动推动用户参与，帮助用户在日常生活中通过万物可期实现：方便消费、节省成本、增加收入，让工作和生活更自由。

在移动互联网时代，用户资源整合、激活用户价值这两方面做得好，才能称为最终的赢家。

万物可期，为零售实体转型升级提供最佳的解决方案，通过智能化的技术手段解决用户流量问题，通过丰富多样化的营销手段解决用户购买力的问题，助力传统零售实体升级转型。

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