作者 | 老电
来源 | 老电（ID：ilaodian）
1
“欧尚”全国77家门店，委身大润发
2018年12月12日，一个全民线上狂欢日，想不到法国零售巨头欧尚宣布将其在中国大陆的零售业务交由兄弟公司大润发运营。
大润发将根据双方一起制定的目标、愿景，结合自身成功经验，对其门店零售业务进行深入改造。
消息流传开后，让众多悉知“欧尚”的消费者对此感到深深惋惜。不禁发问，大润发接盘后，“欧尚”门店里的商品价格还能保持原有的实惠吗？
在当下，消费高低需取决于商品的“价值”。
近期，第一财经商业数据中心出示一份《报告》，其中显示随着95后步入职场，90后逐渐成为“中坚力量”。日渐提升的收入水平让奢侈品成为他们购物目标。
当1/2的收入归列到奢侈品后，剩余的1/2就要给予到房租费、水电费、管理费、人情费、或者房贷、车贷。
自然而然面对生活最基本开销-一日三餐费，就偏向消费降低。
这点，“欧尚”非常符合消费者的口味。据悉，作为零售商超，门店里的食品生鲜质量不输于大润发、盒马，甚至价格方面更加亲民。
所以在网上流传这么一句话，在“欧尚”购物，基本看到的是年轻人身影。在大润发，随处可见的是中老年人。
如今，全国77家门店委身大润发，“欧尚”之魂随后也退出中国大陆零售业务。丢了魂，还想保持原有的状态，恐怕难！
2
如此受欢迎，
为何还要退出中国市场
法国欧尚集团公司成立于1961年，相隔36年后才进驻中国。2000年12月，“欧尚集团”与“大润发”母公司润泰订立合营协议。
同时，双方在香港成立一家控股公司，也是我们熟知的高鑫零售，以“欧尚”和“大润发”两大品牌推进在内地的卖场业务。
两者在性质上属于兄弟，可是在发展速度上，“欧尚”后继乏力，比“大润发”还要慢很多。2018年上半年，“大润发”相继开出11家新店，而“欧尚”还在原地踏步。
截止2018年6月，“大润发”在全国已开400多家门店，而“欧尚”在全国只拥有75家大型卖场和1家精品超市Hi-Auchan。
“欧尚”发展如此慢节奏，主要原因在于水土不服。
面对快速变化的市场环境里，“大润发”能够灵活快速做出应变，执行能力强，配合程度高。在这个方面，“欧尚”的表现就相对微弱。
其次，在B2B业务方面发展。早在一年前，“大润发”着手推广，客户主要是小杂货店、食堂及餐厅、批发商与娱乐商圈等。
截止2018年6月，营业额已达到25亿元，而“欧尚”如今才启动B2B业务。虽只差1年，可在这变化莫测的时代里，就能发挥无限可能性。
在于阿里合作中，“大润发”表现更加积极。借助阿里的技术与流量，推出“大润发优鲜”App，为顾客提供上门服务，未来阿里还将“淘宝到家”为其引流。
在供应链方面，“大润发”与阿里签订协议，在供应方面深度合作。利用阿里供应大数据，“大润发”能够更加精准掌握消费者需求。
反观“欧尚”，目前只加入“淘鲜达”，并在部门分店引入“淘宝心选”。
由此可见，“欧尚”虽在国内受欢迎，但是在服务脚步上远远比“大润发”慢半拍。此次，“大润发”接管，也正好应了“欧尚”那句话，原来的管理层逐步退出或者淡化，是更好的应对中国零售市场发展和变化，以及为了高鑫零售和“欧尚”员工未来，以及公司全球业务的平衡和完善。
3
淡出中国市场，
不止是“欧尚”
在父一辈年代里，“外资大卖场”是一个商业风口。根据媒体报道，家乐福入驻国内，引起不少轰动。
近年来在腾讯、阿里扶持下，“本土商超”迅速崛起。
另外，“本土商超”非常运作非常灵活，过去规模小，随之增大。毛利压缩不比外资超市差；而且品类丰富化；供应链的仓储物流强，实现30分钟内配送完毕；门店布局好，有创新；大数据支撑，更懂得国人消费口味；刷脸黑科技加入，带来与众不同体验……
外资超市虽然一开始规模大，但是灵活性不强，偏向压上游毛利，这样会使得供应链环节薄弱。
两者比较，就会发现“本土商超”还是占有很大优势，所以也是为何能够在短时间内就可以在市场上占领一席之地。
据悉，沃尔玛在中国盈利份额越来越缩短，家乐福的业绩也逐年下降……
英国的乐购被华润万家兼并，乐天玛特、易买得退出国内市场。沃尔玛则与京东合作，家乐福“嫁身”于腾讯。
有专业人士分析，在新零售环境下，外资超市还会陆续退出国内市场。留下来的更多是拥抱腾讯、阿里寻求更多突破。
所以说，“欧尚”淡出国内市场，将国内业务转交给“大润发”是个再正常不过的事件。
未来，“大润发”接手后，可能会打通后台体系，统一采购，这样可以更加高效率地运作。不仅有利于自身发展，还可以适应高鑫零售发展，提升这个上市公司业绩。
- THE END -
版权问题、商务合作返回搜狐，查看更多
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。