我国从1992年工业产值的1万亿，到2019年突破30万亿大关。经过几十年的发展，走完发达国家几百年的工业化历程，堪称世界奇迹。目前我们已经拥有生产制造业增加值占据全球28%的份额，在220多种工业产品中，我国的产量占据全球第一。

一、传统的生产制造企业与落后的管理思维

厂子老、企业老、工人老，是许多生产加工企业的现状，生产慢、管理乱、质量差，固守的传统管理思维，已经无法跟得上时代的发展。

1、业务订单：生产制造企业最怕单子积压，闲的时候没单子，工人没事干，恨不得全场放假。忙的时候总感觉人手不够，想方设法四处招揽工人赶工期。而且单子越多客户要求的时间越紧。许多企业忙的时候害怕接单，怕工期赶不出来违约，自己还要承担损失。

2、客户报价：作为生产企业的业务员，报价最考验业务的专业度，价格、质量、工期是客户成交的关键，许多企业由于管理混乱，材料价格算不清，质量无法保证，而且工期也不知道啥时候能做出来，这样白白丢失客户的例子有许多。

3、采购物料：生产订单下来后，仓库材料够不够生产，原料和余料还有多少算不清楚。采购数量是否精准，采购多了还是少了都会造成材料浪费，增加企业成本。

4、生产进度：生产是流水线作业，一个工序接着另一个工序，中间完美衔接流畅运行才能保证生产进度的完成。如果某一个节点出现问题，将会影响整体进度，耽误工期，增加企业负担。

二、数字化生产管理系统，让企业高效发展

象过河生产管理系统能对整个生产环节、生产计划、物料采购、车间生产流程、库存、产品质量、产品销售等生产流程进行全面管理。

未来生产制造业将朝着数字化、网络化、智能化水平发展。客户订单将由原来的通用型生产变成个性化定制生产，产业越来越细分，生产行业也越来越精准。随着互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合发展，相信我们必然会早日进入中国工业4.0时代。 免责声明：本网站部 分文章和信息来源于互联网，本网转载出于传递更多信息和学习之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请立即联系管理 员，我们会予以更改或删除相关文章，保证您的权利。对使用本网站信息和服务所引起的后果，本网站不作任何承诺。