瑞幸财务造假引爆了行业，过去几年风风光光的新零售行业也受到了质疑。

对比瑞幸来说，连年的财务亏损，入不敷出，虽然门店消费者很多，但是却一直都在赔本赚吆喝，严重脱离了发展预期。消费者对于瑞幸的粘性完全是出于优惠券，而非瑞幸咖啡本身，这就让瑞幸陷入了一个极度被动的状态。

除了瑞幸之外，国内还有一个新零售企业受挫，那就是永辉超市。不过永辉超市一直都非常低调，但是这次闷声却没有发大财。永辉超市从去年到现在一年的时间已经接连关闭了349家门店，去年一年的关店数量远远超过了新开店的数量。

新零售的模式其实非常简单，就是通过大量的店铺，巨额的补贴来吸引线下的流量，最终供给线上，形成平台效应。而转向新零售风口的其实还是因为线上的平台不好做，宣传不到位就无法获得足够多的曝光。根据阿里之前的数据，2015年，阿里的获客成本是156元；2016年，这个价格飙升至526元，电商获客成本激增。

所以更多的企业开始看向了新零售，从线下往线上引流，借助线下流量弯道超车，这就是瑞幸的小算盘。之前美团，饿了么、聚美等都是如此，这些平台一般一段亏损时间过后就好转起来，达到止损点就开始盈利。

但是瑞幸却并非如此。瑞幸为了迅速掌握国内市场的空缺，开始了大批的开店，在三年内甚至达到了5000家门店。平均一家门店每天亏损3000元，按5000家门店来算，一天就是1500万，一年高达60亿。但是瑞幸能够实现计划的前提就是充足甚至无上限的资本供应，以及实现规模经济。

星巴克13年开店100家，海底捞20年开店100家，盒马3年开店150家，而瑞幸却在3年内开店5000家，不得不说，瑞幸的步子真的迈得太大了，以至于最后拉了胯。

瑞幸受欢迎吗？瑞幸很受欢迎，但是瑞幸收获的只是羊毛党，不到5元的一杯咖啡，1.8/3.8的折扣券，不喝白不喝。但是一旦没有折扣之后，之前三五块就能喝到的咖啡需要近五倍的价格才能喝到，这确实让人有点接受不了。想以此给用户形成粘性，却发现最后的瑞幸已经成为了一个无底洞。

来源： 线上采编

新零售世界 | 关注利用云计算丶大数据丶人工智能对人丶货丶场进行商业重构返回搜狐，查看更多

责任编辑：