最近，随着疫情不断的加重，教育行业一下子遇到了极大挑战，尤其是线下教育企业。停课、停工、现金流危机、员工健康风险等都是创业者和从业者眼前的难题。
作为教育行业交流平台，启慧工场针对疫情带来的挑战，汇聚行业智慧，收集整理了一份疫情下的应对与参考攻略。
1.校长的第一责任是让教培机构活下来
教育厅通知寒假提前放，疫情又卷土丛来，学校封闭管理，寒假培训机构又面临关闭，培训机构损失惨重，房租费，老师费，招生费等，还有提前收了学费在退费等问题，培训机构必须有两手准备，想办法活下来，提前布局线上课程，选好好的产品，口啤好的，见效快的，投资小的，利润大的，复购高的，没有高风险的。
2. 当前最主要的问题是各种成本问题
创始人的决断很重要，越小的企业需要越早决断，员工返岗和薪资问题现在就应作出决定，可以鼓励员工放假。该开课还是停课，开课有很高的感染风险。如果要开课，以什么样的形式和方式开课呢？线上网上宣传又应该投入多少资本，同时以什么样的形式宣传呢？还要担心宣传完了是否真正有效果的风险。
3. 应该抱团取暖，合并、共享学生资源都是可以尝试的
K12语数外是不是可以集中销售，建立类似线上教育综合体；素质教育是不是可以融合在一起，形成学习联盟；使用同一平台的线上产品，可以打造一个线上学，课时共享，共度难关的平台。记忆者"Al智能英语快速提分学习系统，学习周期短，见效快，复购高，小学至大学四六级考研同步课程各版本都有，每天学习有效时间30分钟以上7一15天学一学期课程，有后台大数据，学生每天学习情况家长老师一目了然，无效全额退款，还适合做中高考保分项目。
4. 当机立断，及早决策，犹豫成本是最高的成本
教培机构要尽快确认将线下班级转移到线上授课的解决思路，为复课准备争取时间。先干起来，思考我们有什么，我们的合作伙伴有谁，设计课件，不断试课、试点、调整。不要畏难。启慧工场通过不断的反复尝试，在多个校区中，获得了校长、老师、家长以及学生很高的反馈，最后发现启慧工场的路行得通。
启慧工场专注致力于国内K12智能英语教育推动，凭借AI智能教学的优势，结合脑科学与认知神经科学，采用独步全球的个性化多核记忆引擎（IMME)，独创LRRP人类认知记忆模型，根据大脑记忆遗忘规律，匹配相应的记忆引擎。动态实时调整学习内容的出现顺序，智能优化其学习过程，实现“人脑学习，电脑管理”。古人云：“工欲善其事，必先利其器”，在任何时代善用工具，你都会比别人更超前一步！
我们的爆品项目广泛地应用于英语教学培训机构与学科教育培训机构，机构凭借项目快速提高学生英语学习成绩，让机构的教学质量与口碑迅速提升，且项目复购率高，与家长建立长期有效信任关系，让教培机构得以持续发展。
启慧工场成熟完备的招生运营体系，也成为了培训机构转化存量资源与新增生源的强大利器，在与教培机构合作中，多次创造月增百人的骄人业绩。在教培行业低迷期，为教培机构快速转型升级打入了一剂强心针。与我们合作的教培机构真正享受到了零成本投入，学员暴涨的先机。
我们与教培机构合作采用“强基双赢计划”模式，即通过不断强化基础达到双赢的目标，我们提供项目、提供招生方案、提供招生团队、产生收益后再分配的方式，最大程度的降低了培训机构的投资运营风险，真正达到了合作共赢的目的。
这次疫情复燃的确为行业带来了一场危机，但是如果我们能敢于尝试，我们一定能升级自我，为企业带来新的发展机会。但是，如果不选择尝试和改变，就只有死路一条。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。